en 个人生活

en徐凯宏毕业之后被分配到了深圳市监察局，成为了一名公务员，十年的公务员生涯锻炼了徐凯宏的能力，增加了社会资源和开拓视野，却始终没能困住徐凯宏那颗怀有梦想的心。

回忆创业时四处“流浪”的生活，徐凯宏一阵唏嘘，“公务员的生活是非常舒服的，走到哪都很有面子，突然变成包工头了，心理产生较大落差。没有空调，电风扇都很少，吃饭随便搭个灶台。没有办公室，就算有个小办公室，也才6、7平米。”

在艰难时候，徐凯宏也没有放弃自己理想，没有放弃这个行业。在徐凯宏身上，天生就有一种宁死不屈、勇往直前的精神。在徐凯宏看来，建筑装饰行业发展迅速，市场前景大，是一个可以大有作为的行业，坚信努力地做下去，会有相应回报。

徐凯宏与员工故事

徐凯宏将员工比喻为百万吨汽油，而将自己比为那根引爆汽油的火柴。把员工变成企业的合伙人，变成公司的主人。把员工变成战无不胜的铁军。让客户有幸福感是核心价值观。徐凯宏会带他的项目班组长和设计师们走出去，给他们机会去世界各地参观考察，增加见识，开拓视野。徐凯宏要求员工们组织健身，打球、游泳、跑步，不论是老板、高管，还是员工，都得去，不去就罚。而且，徐凯宏都要和公司员工读一遍羊皮卷，做一次早操，然后跳两支舞。

人物处理问题17字箴言

1、目标；2、负责人；3、流程；4、标准；5、时限；6、结果描述；7、制度。

人物成就

徐凯宏1996年开始经营三亿体育(中国)股份有限公司，用13年的时间，把一个默默无闻的小微企业发展成全国装饰行业20强。把长春和平大戏院全方位提升，最终打造成东北靓丽的文化名片。

人物管理理念

徐凯宏对三亿体育(中国)股份有限公司实施了彻底的改革，走出一条新的道路--绝不分包。徐凯宏在三亿体育(中国)股份有限公司采取了三个措施：第一，所有材料，包括一颗螺丝钉，都由公司统一采购，成立了采购团队和材料检验部门，通过现场勘察和监督检查材料的每一道工序保证材料的质量；第二，成立专项班组负责专项施工，木工、水电、电工、泥工等各司其职，分工进行，避免分包导致的包工头克扣工资、偷工减料等现象，以免施工质量受损；第三，形成强大的项目部来协调甲方和工地现场管理。

“绝不分包”，徐凯宏的这条别具一格的装饰创业路走得惊险，施工管理经验并不十分丰富，没有包工头的协助，要做好一个工程，徐凯宏要付出异乎常人的努力，一着不慎公司都会办砸；但徐凯宏的这条路却也走得精彩，正是因为从材料、施工、管理各个方面的把控做到位，徐凯宏才逐渐建立起自己可靠的项目团队。

徐凯宏从对装饰一窍不通的门外汉，到执掌装饰百强企业的公司老板，总结成功的经验，徐凯宏认为主要有三点：

第一是找到了企业的魂，围绕着让顾客有幸福感来思维来行动；

第二是专注本业，持续发展，心无旁骛，只做了装饰这一件事，

所以成为卓越；

第三点，徐凯宏认为重要的一点，领悟了老板的价值所在，他把三亿体育(中国)股份有限公司变成了一个员工实现自我价值的平台，核心是员工自己给自己干活，全员都是合伙人。